曾高喊“活下去”的龙头房企万科，再次吹响“节衣缩食”的号角。

万科集团总部于11月16日在内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终。

毋庸置疑，过去十年房地产行业的飞速发展对国内经济有相当正面的作用，但近几年随着国内存量资产越来越多，房地产开发行业的黄金时代已经成为过去式，强如头部房企都在思虑度过冬天的活法。

眼下，如何活下去、活得好、活得久，也成了众多房企首先要考虑的问题。

在传统开发板块增量规模逐步见顶的趋势下，不少房企想转向存量资产，加码资产管理领域。眼下国内许多企业都拥有大面积的不动产急需要盘活。

商业地产项目中运营的一大目标是资产的增值，而资产的增值又取决于运营的质量。因此，如何通过科学系统的运营管理手段，将手中的优质项目实现价值最大化是一个备受关注的命题。

中海商业发展有限公司副总经理唐安琪曾表示，商业地产是个绣花活，其精细化的管理，是区别于销售型行业的最根本的部分，在REITS还未打通商业地产的当下，最重要的是做好我们自身的内功修炼，做好我们自己的绣花活，绣好最精美的版图。

对于所有商业项目操盘手来说，将资产管理与商业运营管理结合，以“融、投、管、退”为主线，资产管理思路统筹并贯穿于每一项工作，从资本战略角度，通过运营管理、实现增值分层打造，提升资产价值，是当下必须掌握的专业能力。

关注我们的朋友都知道，中国房地产俱乐部常常在各个城市开展精品地产研修班，每每开课，都会收到地产、资管行业的极大关注。

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第二部分：存量资产参与者在“投资、融资、管理、退出”方面面临的典型难题和对策

3、项目运作中源源不断的现金流是怎样炼成的？

7、商业地产投资和开发与经营管理不同的核心经济指标比较

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