亚当·纽曼，争议性人物，WEWORK创始人，"骗"了软银无比精明的CEO孙正义，被赶出董事会，自己曾以为要破产、要沦落到寄住老婆娘家的地步。

据了解，这家公司计划在住宅租赁行业发挥颠覆性作用，或许还要结合区块链来发低碳代币——跟亚当·纽曼在5月份成立的FLOWCARBON有关。可惜的是，我曾经有过类似的概念。

在去年上半年，元宇宙概念开始呼呼地刮风，好像要成为一个巨大的风口。那时，我借着腾讯发展罗布乐思的风口，制作了一款建设光伏电站的游戏，想法就是把低碳游戏化，并且也有尝试代币的冲动。只可惜当年的我光有创意，技术不够，也没有资金支持，只在做了一款游戏后就草草收场。

这就是我关注亚当·纽曼的原因，但是我觉得这门生意在中国并不能发展起来，原因主要在这几个方面。

美国的住宅房地产以低层别墅居多，而中国的则以高层大楼为主。底层别墅可以借助新兴的PROPTECH，提高行业估值，而高层大楼能够采用的新兴技术往往只是物联网，估值空间并不高。

借助PROPTECH里的预制墙等技术，美国小公司通过适当融资就可以实现颠覆性创新，抢夺大公司市场。但中国住宅房地产需要的融资体量更大，中国大型房地产公司与政府、银行的关系更好，容易形成垄断，不给小公司任何突破的机会。

住宅房地产的发展离不开人口的增长。美国仍然不断吸引着移民进入，新增人口对住宅房地产的需求仍然是蓬勃发展的，亚当·纽曼面对的是继续增长的市场，可以做很多新技术、新服务的尝试。

但中国受限于人口增长，在未来15到20年内都难以拥有更大的住宅房地产空间。尽管中国一二线城市仍然有住房需求，但是这种需求的结构并不能够引发颠覆式创新，房地产公司仍然可以像过去那样拿地、融资、盖房、收款，而不能实现住房服务化。

在亚当·纽曼创立WEWORK的时候，他的想法是给商业租赁市场带来新的服务。过去，商业租赁的时间是长期的、大片区的，很难实现单个办公室的租赁，也很难达到社群化服务。

当亚当·纽曼进入到住宅房地产后，很难想象他不会沿用过去WEWORK的服务性质，提供更加灵活的住宅租赁服务、提供更有人际链接的社群。人们可以时不时更换自己的住宅，而不是一直待在一处，从而有各种各样不同的人生体验。

然而国人总还是对住宅有家的概念，总还是要有一个属于自己的地方，对不断更换社群体验的需求不大。

总而言之，无论亚当·纽曼能不能秽土重生，看到大家都这么关注他，我就放心了，总还是有机会了解到他的商业模型，如果跟我当年做游戏的想法一样，也算是证明自己的思想能够达到巨人的水平。