2021年以来，“大而不倒”的神话，在地产行业破灭了。这一年也成了房企暴雷年，密集暴雷的房企中，其中不乏千亿级别者，有些甚至是行业TOP级别的规模型房企。

曾经，地产行业以规模论英雄。可惜，热闹过后，一地鸡毛。就在最近，“金九银十”的市场行情未如期到来，房地产市场下行压力进一步加剧，很多房企纷纷通过各种手段降负债、挤泡沫、提效率，以期能绝处逢生、否极泰来。

为应对这些变化，而针对性的进行架构升级、组织变革，是地产公司的主流，也是房企为了活下去而采取的必要措施。

“降本增效”已不仅是房企的一句口号，除了运用降价促销、快速回款来缓解资金压力之外，行业内普遍对人力成本启动了强管控，陆续启动了缩编计划。

就在近日，云南头部房企俊发集团也被曝“大规模裁员”。消息传出，网络上瞬间炸开了锅。10月28日，俊发集团发表声明称，为应对房地产的变革，公司严格按照国家法律法规，针对组织及人员进行了精细化管理的调整。

换言之，这是不得已的手段，在新的市场形势下，不少大型房企都通过调整组织架构“壮士断腕”，通过围绕提升团队战斗力，进行了比较大的组织结构调整。

据了解，2020年以来，头部房企在人力资本方面持续加码，50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整。今年至今，已有10余家上市房企进行了组织架构调整。其中包括奥园、祥生、荣盛、佳兆业、富力、新城、世茂、金科、正荣等。

业内专家表示，随着近几年行业竞争的加剧，房企纷纷在进行内部组织架构和管理模式调整，以期提高管理效率和人均效能。新冠肺炎疫情的爆发，使这一进程陡然加快。目前，房地产行业已经进入“向管理要效益”的阶段，无论是人力成本还是各项开销，各个公司都开始注重精细化管理，改革已势在必行。

值得注意的是，这也是央行首次单独发布个人住房贷款数据。

对此，分析人士表示，“房地产合理融资需求正在被满足，10月个人住房贷款的改善，也显示出居民购房意愿已经出现了边际提升。”

应该说，自三道红线后的一系列360度调控后，是为了让中国房地产“软着陆”，也因此，伴随一些裸泳房企的出清，行业杠杆逐渐进入安全范围后，中国将进入后地产时代，房地产将回归一个理性、稳健、“窄幅箱体”健康前行的新阶段！

事实上，随着杠杆红利逐渐消失，房企也从过去的资金驱动、资源驱动转为管理驱动。按照郁亮的话说，随着“三道红线”到来，金融红利时代结束，行业进入管理红利时代。

在业内人士看来，管理红利时代，房企需要不断提升自身的管理、运营、服务等能力，才能突出重围。以云南地产一哥俊发为例，目前，该公司发展处于一个相对良性的阶段，至今未触碰 “三道红线”，2021年，该公司加速销售与回款、谨慎拿地、积极偿债， 走出了一条独具特色的突围之路。

在销售方面，据克而瑞昆明数据显示，在市场充满不确定的情况下，俊发集团依然稳居昆明市场销冠。

在产品和服务理念方面，最近俊发集团正在全面推行“三心”行动，以期“让客户买的放心，住的舒心，置业更有信心”。俊发仍然坚持履行“品质筑就生活”的初心，从2012年开始持续为老旧小区进行升级改造，今年截至10月底俊发已投入2800万元用于2021“心行动” 。11月初，更是率先启动“安居补贴·共同富裕住好房”计划，旗下在全国范围的26个在售项目集体联动，给予首次置业、首次改善性购房最高20万元补贴。

在人才管理方面，俊发在总结以往经验的基础上，首创了管培生“营销序列”，积极响应“2021客户服务年”的年号，从客户视角出发，强化服务意识和构建市场思维，重点丰富管培生的成长路径和作战经验。同时，也让管培生能够接触一线，拥有前端工作经验，获得快速成长。

可以说，从土地红利到金融红利，从金融红利到管理红利，整个房地产市场越来越规范化，这也是大势所趋，是一个市场慢慢成熟的表现。对于行业，对于整个经济体，甚至对于整个社会来说都算得上大好事，未来房地产行业也将继续对中国的发展发挥举足轻重的作用。